nieuws Sturen op Business Waarde: Hoe dan!?
Dat was het thema van de business meetup van dinsdag 28 januari 2025. Een mooie groep enthousiaste deelnemers gaat met dit thema aan de slag. We verkennen de urgentie ervan met vragen als “Wat maakt dit zo belangrijk voor jou in jouw rol?” en “Wat gaat er mis als het niet lukt?”
Uit de inspirerende conversaties blijkt al snel dat de uitdaging vooral zit in de complexiteit van de organisatie en haar processen en cultuur. Er zit best veel het realiseren van business waarde in de weg. De groep besluit dieper te duiken in twee casussen:
- Het ontbreken van eigenaarschap
- Het falen van portfolio management
Dit doen we via de Liberating Structure What, So What, Now What.
Het ontbreken van eigenaarschap
Als niemand ‘er van is’, dan is het realiseren van business waarde erg lastig. Maar wat zijn de consequenties van ontbrekend eigenaarschap? De groep komt o.a. met:
- Frustratie
- Iedereen zijn eigen heilige huisjes / eilandjes
- Achterlopen op de concurrentie
En als mogelijke oorzaken:
- Geen prioriteitsstelling
- Onduidelijke richting
- Gebrekkige regie
- Geen structuur
Als dat eenmaal helder wordt, kan de stap naar ‘Now What’ worden gemaakt. Met als mogelijke oplossingen:
- Kies een leider
- Richt ‘circles’ op
- Communiceer het belang
- Richt een plek in voor het ontvangen van ideeën
De inbrenger van de casus begrijpt beter waar de waarde in zijn organisatie stokte en ontvangt hiermee nuttige handvatten.
Het falen van portfolio management
De tweede casus betreft het falen van portfolio management.
- Altijd te veel werk en te weinig capaciteit
- Akoestische prioriteit (de hardste schreeuwer wordt bediend)
- Veel frustraties en slechte besluitvorming
Dat kan uiteraard allerlei oorzaken hebben, maar in de stap ‘So What’ ontdekt de groep dat er wel een prioriteringsmethodiek was, maar geen keuzemethodiek. En dan doe je nog steeds alles. Bovendien was er onvoldoende draagvlak voor de methodiek en ontbrak een visie of strategische richting waarlangs geprioriteerd kan worden.
Ook deze inbrenger krijgt helder waar hij in zijn organisatie mee aan de gang kan
“Business waarde wordt bij ons bepaald door akoustisch prioriteren”
Mooie inzichten
We ontdekken dat het niet weten te realiseren van business waarde kan zitten in (vaak een combinatie van)
- Organisatiestructuur en -inrichting
- Processen en werkwijzen
- Gedrag en cultuur
En dat waar het zit ook elke keer weer een andere aanpak vraagt.
Tot slot is ook de werkvorm What, So What, Now What een mooie learning. Deelnemers geven aan deze vaker te gaan gebruiken.
Lijkt het jou leuk om met een groep gelijkgestemden te leren over een relevant (agile) business onderwerp? Of heb jij een andere vraag over het realiseren van business waarde? We praten graag met je verder!
Neem contact op
Neem contact op met Tjeerd Keuning
